此次会议，主要针对帮助公司理清未来发展思路，协调解决当前问题等而进行。会议首先由公司各部门、各子公司相关负责同志结合工作实际，从日常工作、组织管理、经营发展思路、重大工作推进情况、存在问题及对策建议等五个主要方面详细做了汇报。

在听取汇报后，林清池委员对公司各部门、各子公司目前的经营状况进行了认真细致的点评，针对困难和问题提出了协调改进措施或建议，并对下一步工作提出要求：

1、各单位在肯定近期工作成效的同时，要正视问题不足，着力解决各单位工作进度间不平衡的问题，确保平稳过渡、健康有序、快速发展。

2、进一步明确公司架构，加强综合管理水平，加快人员配置；各部门负责人要切实树立角色榜样，带头认真履职，提升整体工作质效,以良好业绩回报公司的期望。

3、将完成创建AA信用评级任务作为当前重点工作，切实推动短期高效自评、多次提升。

4、研究完善引进商贸职业经理人团队相关方案，强化商贸业务拓展，加快资源整合，促进转型发展。

5、完善“三公”经费管理配套制度，提升资产运营管理能力和服务水平。

6、加快研究完善南湖物业管理委托事宜，强化物业团队建设，进一步做强主业、稳健经营和落实社会责任。

7、统筹做好水仙花原产地核心保护区保护、征迁及成本管理工作，确保水仙花文创、科研、非遗传承等工作齐头并进，取得显著成效。

8、打造好创业投资的三个平台，加强专业化、规范化、市场化运营，完善创投生态体系，向科创金融争机遇、要活力、找动力。九是强化运营要素保障，加快资产整合，加强队伍建设，提升凝聚力战斗力。

林清池委员强调，公司要进一步明确思路目标，强化工作措施，全力打好重点工作攻坚战；加强“两单一化”管理，层层压实责任，注重时效，切实转变作风，确保重点工作落到实处、取得成效，为我区跨越发展提供坚强保障。

来源：圆山发展公司